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跌宕激流中的“制造之魂”——创维30周年创业札记

http://www.jiaju82.com 2018年04月26日12:43 家居装修资讯

在这场历史洪流中，作为强国之本的中国制造业的崛起意义深远。被誉为中国家电业“科技先锋”的创维，充分感受了那份奋斗的艰辛和成功的喜悦。而创维30年来由弱到强、由小到大的艰难创业历程，也成为中国制造业崛起过程中不可磨灭的时代印记。

一、启元——华强北走出的家电大咖

1988年，时年32岁的黄宏生先生毅然辞去国有企业的“金饭碗”，怀着"我要创建出像索尼、松下一样的企业"的梦想下海经商。他以3万元的全部家当，在香港注册了“香港创维实业有限公司”，开启了创业征途。在饱尝贸易失败、几次病倒之后，他理清了思路，调整方向。折回深圳华强北，成立了“创维电子有限公司”，开始了电视机遥控器代工，正式进军制造业。这一次，他选对了！因为学无线电工程出身的他，似乎命中注定要与制造业为伍，而他也就此与制造业结下了30年征途的不解之缘。

然而，成功往往都是历尽艰辛“难”出来的，创维也并没有一帆风顺的路可走。尽管遥控器产品一上市就供不应求，让创维成为了当时国内最大的遥控器生产厂商。但接下来的新项目“丽音解码器事件”却经历了滑铁卢般的挫折。永不言败的黄宏生先生再一次调整方向，进军彩电业。在突破了资金、技术、人才等几大关口之后，创维终于开发出国际领先的第三代彩电，首秀德国柏林电子展就获得了一张2万台的大订单，企业开始走上了正轨，展现出勃勃生机。从此，创维这个名字就与彩电密不可分了。此后30年中，创维以彩电为核心业务，逐渐发展成为集多媒体产业、智能电器产业、智能系统技术产业、现代服务业四大板块为一体的现代化国际知名家电企业。

二、危机与转折成就了创维

或许“创维”这两个字本身就具有创造与维护的意义，“创”得要对，“维”得也要好。在创维的发展历程中，有数次重要的转折点。或于危难之中，或于迷茫之际，但每次都选对了路，拯救了创维的命运，也缔造了今日的辉煌。这不仅仅是奇迹，更是临危时决策的英明与果断。《易》曰：“穷则变，变则通，通则久”，今天看创维早年的磨难与转折，每次都是一个新的契机和起点。

第一次转折是在1990年遥控器生产取得成功后，创维联合飞利浦生产的“丽音解码器”，因香港电视台决定停止丽音广播项目而全部作废。背水一战的黄宏生先生做了一个最重要的决定——做彩电。历史证明，这个决定至关重要、无比正确，使创维有了发展壮大的核心产业；第二次转折出现在2000年11月，曾任创维中国区域销售总经理的陆强华突然反水，先后带走公司的100多名销售人员，还将公司告上了法院。在创维股价大跌、公司内人心不稳的生死关头。创维内部进行了大刀阔斧的股份制改革，黄宏生先生用1亿股股票期权分配给集团的800名管理人员和骨干；并重新构架销售团队，使创维重新站了起来。

2004年岁末的“廉署风波”成为创维历史上另一次重大的危机与转折。由于大陆与香港在市场与体制方面的诸多差异，创始人黄宏生被香港廉政公署传讯并入狱6年。危急关头，张学斌、杨东文等人被委以重任；得益于早前改革并实施的职业经理人制度和激励政策，创维不但没有倒下，反而稳如泰山地度过了危机。此后更是连年递增，迅速壮大并成为为国内彩电市场的龙头企业。

三、“科技方舟”引领30年成长

如果把创维的成功总结为两句精炼的话，可以这样说：“始于工匠精神、成于科技创新。”从一开始生产，创维人就把质量放在第一位，在企业文化中倡导“一定能做得更好”、“因为难所以成功”。创维人追求完美和极致，把99%提高到99.99%，以打造本行业最优质的产品。所以，创维才有因台湾芯片问题而一举拆掉五千台电视的壮举，因为再低的故障几率也要扼杀在萌芽中。

在第一批生产的彩电失败之后，突破技术瓶颈就成为创维人永远的动力。在中国家电企业里，创维可能是最肯为科技创新和技术人才花钱的企业。而这，也对创维30年来的发展居功至伟。从1991年出让公司15％的股份招纳“讯科”技术骨干开始，到2000年付出股票期权补偿从美国硅谷挖来高级人才；再到2015年收购德国美兹，吸纳德国制造基因。每一次对科技和人才的付出都非常值得，让创维的科技水平和创新能力得到了有力的提升。也正因如此，无论CRT时代，还是LCD时代，乃至目前最前卫高端的OLED产品，创维始终走在中国乃至全球彩电行业发展潮流的前端。

创维是不折不扣的行业科技先驱，在中国家电史上留下了太多第一，从早期的第一台健康不闪电视、第一台高清纯平、第一台可录液晶、第一款多媒体娱乐电视；到近期的全球首款融入AR技术的OLED电视、中国首款自主研发的OLED电视、颠覆电视形态的Wallpaper墙纸电视、以及第一个全彩色柔性化AMOLED显示屏……这每一步足迹都充分证明了创维的科技创新实力，而“科技方舟”也一直引领着创维30年的成长历程。

四、辉煌，只是另一种开始

永远求新求变是创维的一种企业特质，也因此缔造了今日辉煌的家电巨人。从早期联姻RGB电子、推动创维在香港上市，到实行董事会领导下的职业经理人制度；从前瞻性布局OLED产业方向，到实行“智能化”、“精细化”、“国际化”新三化战略，创维的每次变革都带来了发展壮大的成果。流水不腐，海纳百川，求新求变带来了更骄人的业绩和更准确的前瞻性布局。

截至目前，创维已构建了遍布世界的行销网络，智能电视激活用户数已近3000万；仅2017一年，创维全球彩电出货量就达1600万台。30年来，创维累计出口创汇95亿美元；向国家上交税收350亿元；解决了就业人数4万多人；为中国制造业的崛起做出了巨大贡献。时至今日，创维已经覆盖了全球五大洲四分之三的国家和地区，成为世界级的家电巨头。2016年下半年开始，创维调整、构建了更具活力的新一届领导班子，围绕“智能化”、“精细化”、“国际化”的三大战略，向5年实现年收入千亿元的宏伟目标积极迈进。

潮来汹汹，潮去渺渺。30年来，我们看到一批又一批中国制造企业和中国品牌，在浪潮来临时站在了浪潮之巅，又在浪潮退去时消失地无影无踪。而创维，堪称中国的“制造之魂”！30年来紧跟时代步伐，通过不断的艰苦奋斗，不但成为了一个产业结构合理、重点产品技术先进，具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业；也为中国制造业培养了一大批至今仍活跃在相关岗位的管理精英和技术骨干，他们都有一个足以印证自身价值和品质保障的标签——“创维系”。