2.再看马王赌局丨9.11-上海第五届中国家居互联网进化论坛
新零售思维是怎么发展来的？
新零售思想的核心是什么？
新零售发展的基本原则是什么？
新零售发展主要分哪些方面？
每个方面都需要注意哪些问题？
家居行业的新零售有哪些特点？
新零售与泛家装行业发展又有怎样的联系？
......
2018年9月11日，家居电商资深观察者唐人，携手瑞研智库、和君智业，在上海世博展览馆H2馆G09论坛区召开第五届中国家居互联网进化论坛，围绕新零售变革进行探讨。网易家居作为首席战略合作媒体，将全程深度报道。
论坛将系统分析新零售思维产生的历史发展轨迹，并以亲历者的经验，描述了新零售在家居行业的发展及应用，使您能够更加系统地认识和掌握新零售变革的脉络，掌握新零售发展的方向。
指导单位：中装协住宅装饰装修和部品产业分会
主办：上海博华国际展览有限公司
承办：瑞研智库 和君智业
首席战略媒体：网易家居
媒体支持：《今日家具》、泛家居网、家具迷
策划：唐人 胡艳力
嘉宾：
中装协住宅装饰装修和部品产业分会 胡亚南
索菲亚副总裁 王飚
奥普执行总裁 吴兴杰
顾家集团副总裁 毛新勇
和君智业董事长 张启峰
维意副总裁 林文彬
天风证券轻工首席分析师 范张翔
知名策划人 迟凯元
家装E站联合创始人 伯虎
居家通CEO 蒋继东
澜申科技联合创始人 谢地
TATA副总裁 张岩
酷家乐副总裁 廖溪
同时，这也是我们第五次在9月开启家居电商领域话题：
第一次，2014年9月11日，首届中国家具电商论坛，我们聚焦“双轨制破局”；
第二次，2015年9月10日，第二届中国家具电商论坛，我们谈“经销体系的互联网化再造”；
第三次，2016年9月9日，第三届中国家居互联网进化论坛，我们关注“后电商时代战略”；
第四次，2017年9月12日，第四届中国家居互联网进化论坛，我们探讨“大线上体系”；
这一次，2018年9月11日，第五届中国家居互联网进化论坛，我们畅谈“新零售变革”，现场还差一个你，快扫码报名！
报名方式
1、扫码直接报名，留下您的企业名称、职位、姓名和联系方式
2、关注“家居要闻”公众号，通过留言留下您的企业名称、职位、姓名和联系方式
3、短信报名：15901640243黄小姐
注：此次论坛在2018摩登上海时尚家居展内，扫描下方二维码可免费领取展会门票
————————————
再看马王赌局
在2012年CCTV经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云设下赌局：到2020年，如果电商在中国整个零售市场的份额占50%以上，王健林给马云一个亿，否则马云给王健林一个亿。
这是当初电商发展中出了名的赌局。这个赌局谁将赢呢？
我们在当时的一片文章中就评论道：“感觉这是一个谁都赢不了的赌局。从传统企业VS电商，到“无电不商”，再到“大商无电”，这可能是电商发展的三个不同阶段。现在马云和王健林还在两个不同山头上隔山相赌，可是到了2020年，可能发现两人都在同一个山头上了，谁赢谁输难以说清。”（百度阅读《从“苏宁云商”谈“大商无电”》）
到了2016年马云提出电商时代已经结束，新零售时代已经来临时，这场赌局已经有了结局：马云和王健林谁都没有赢。赢的是线上与线下的融合。历史的发展证实了我们当年的判断。
线上线下是融合还是对立？这是我们看待电商发展的根本立场问题。
自从电商诞生的那一刻起，电商一直是以线下传统颠覆者的身份定位的。也就是说，电商从它诞生的那一刻起，就是与线下对立的。不但线上的人这么看，线下也是这么看的。
即使是到了O2O的发展阶段，我们看到的依旧是线上线下的对立。所谓的O2O闭环，实际上是线上对线下的直接侵袭和掠夺。虽然O2O表面看来是同时谈到了线上和线下，以至于至今还有很多人乐此不疲地说他们的模式是O2O。但是O2O依然是分线上和线下，依然是以线上为主线下为辅，依然是线上侵占线下的利益。
线上与线下对立的观点，使得“线上下不来，线下上不去”成为一段时间O2O发展的僵局。一时间，无论是线上电商的发展，或是线下传统业务的发展，都需要新的思想来指导。
电商在探索中艰难地前行着。
对线上线下一体化的探索
回到前面讲到的线下19个家居商场联合抵制天猫O2O战略的故事。
该事件发生后，引起了行业内不小的震动。毕竟这是电商发展以来线上与线下首次大规模的面对面的相互博弈。作为对新闻非常敏感的媒体，看到了这场博弈的报道价值 ，于是就有不少媒体找到我们，希望我们对这场线上线下的博弈做个评价。
于是我们就这场博弈进行了详细的分析。分析的结果甚至出乎我们的意料：在这场线上与线下的博弈中，不仅存在着线上天猫电商平台和线下家居商场两方，而且还包含了线下的家居生产企业，以及家居生产企业线上的电商部门和家居生产企业线下的传统经销商。这是一个五方的博弈。
更有甚者，这场线上线下博弈的核心方，也不是我们以为的线上电商平台和线下家居商场。这场博弈实际是线上电商平台上的家居生产企业的电商部门与线下家居商场中家居生产企业的传统经销商之间的博弈。
为什么这么说呢？因为天猫O2O实现的条件，必须是同时具有线上电商商铺和线下实体店的家居企业。也就是说，天猫的O2O战略，不是线上的天猫把线上的用户带到线下的家居商场去体验，然后再带回到线上的天猫平台，而是家居生产企业的电商部门把线上的用户带到自己企业线下家居商场传统经销商开的店铺去体验，然后再回到线上天猫平台来销售。
如果你是家居企业的传统经销商，你会愿意进行这样的合作吗？
所以我们看到，O2O，特别是O2O闭环，就是去蹭线下传统经销商的便宜，去侵害线下传统经销商的利益。线下传统经销商当然不愿意，当然不会合作。
于是，我们发现O2O无法实施的症结不在线下传统家居商场是否愿意配合，而是在于线下家居生产企业的传统经销商是否愿意配合的问题。换句话说，为什么“线上下不来，线下上不去”？关键还是家居生产企业内部电商部门与传统经销体系之间的矛盾。
于是，我们提出了家居生产企业电商“双轨制”的论断，认为电商发展的主要任务，就是解决家居生产企业内部电商部门与线下传统经销商之间的矛盾。
2014年9月，我们在上海组织了首届中国家具电商论坛，主题是“家居企业电商‘双轨制’的破局思考”，在全行业率先对线上线下一体化的电商发展模式进行了创新探索。我们当初这样说道：“本次中国家具电商论坛很可能成为中国电商发展史上一次标志性事件：这是一个行业在整体反思纯线上电商发展的局限并思考突围方向；这是从线上纯电商发展迈向线下传统企业电商发展的历史集结号。”
无论是线上的电商发展，或者是线下传统家居企业的电商发展，都在重新反思传统的电商发展思路，都在思考新的电商发展方向。线上线下一体化的经营模式，新零售的电商发展方向，也就在线上线下共同努力的思考中，开始出现了曙光。
