尤恩杰：推行合伙制，不仅是产品档次的调整，更要在经营模式上有所改变
8月27日，2018 intertextile home中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会在上海国家会展中心正式开幕。新浪家居报道团零距离体验家纺制造领域的新科技、新产品、新应用，零距离接轨国际流行与消费升级的激情。
杭州科力达家纺有限公司尤恩杰总经理接受了新浪家居的现场采访。
采访时间：2018年8月27日
采访地点：上海国家会展中心
采访嘉宾：杭州科力达家纺有限公司尤恩杰总经理
杭州科力达家纺有限公司尤恩杰总经理
【新浪家居】尤总，您好。您觉得家纺行业现在到哪个阶段了呢？我们企业在整个行业中又处在怎样的地位呢？
【尤恩杰】家纺行业到今年2018年来说是一个瓶颈期，产品初期的设计、生产规模已经要转到一个经营模式。在变化的时期，转型是个比较难的变化，家装互联网的信息确实是越来越发达，信息的透明度越来越高。加上现在人工、政府、环保、国际因素，特别是今年里外两种压力，企业的利润，能源的稳定性都是比较困难的时期。我们是怎样调整的呢？第一是进行了经营模式上的改变，所谓的合伙制，把被动型的工作方式转为主动型。第二是产品的档次进行升级，原材料、细节、销售工具、做事态度意识等都产生一个大大的变化，同时还要把产品细分化，产品品牌化。我们要做到又互动又独立这样的改变。现在初步反应还是可以的，这个变化到19年下半年会比较稳定。
【新浪家居】您刚说到产品的细分又有关联，这是怎么做到的呢?
【尤恩杰】第一我们是自己生产型的公司，在设备、设计、原材料上都做到互通。第二生产上，因为我们是同花型，同机器只是材料上的变化，这让我们工人压力、采购周期、供应周期能大大缩短。
【新浪家居】尤总，您对这次家纺展有什么期待吗？
【尤恩杰】家纺展我个人理解就是与别人沟通，交流。这也就是在观展过程中的近距离体会交流，所以说还是正常的一个心态。
【新浪家居】好，谢谢尤总接受此次采访。
