在全球化时代，为什么我们坚持要有自主品牌？

自去年3月份美国宣布对中国发起301贸易调查以来，双方进出口贸易均受到不同程度的影响。国务院新闻办公室2日发布的《关于中美经贸磋商的中方立场》白皮书显示：今年前4个月，中国对美出口额同比下降9.7%，连续5个月下降。

具体到家电行业而言，免安装、易运输、出口量大的小家电受影响较明显，往日的出口主力军微波炉、电烤箱等数据下滑首当其冲，中国小家电出口受到冲击已成为不可逆的事实；与此同时，美国对华出口也连续8个月下降。

事实上，这一旷日持久的拉锯战，影响的并非只有中美两国，由于中美经贸摩擦前景不明，世界贸易组织将2019年全球贸易增长速度由3.7%下调至2.6%，其影响范围与力度可见一斑。

一方面出口受阻，另一方面进口也在缩水。进出皆不通，对小家电企业来说，国内市场愈发显现出不同于以往的战略位置，而“本土优势”这一商业中的“隐形红利”，一旦与自主创新结合，那就是金风玉露一相逢，极可能迎来变为“显性王牌”的时机。

没有人比中国人更了解中国消费者，也没有一个中国品牌，甘心永远将“追随者”的标签贴在自己身上。无论是中国制造到中国智造的奋力转型，还是华为海思的备胎转正，都表明中国企业在或主动或被动的选择中，迎来了自主研发、提升技术产品壁垒、完成产业升级的最佳时机。

以小米生态链企业纯米科技为例。这家成立于6年前的企业，在一开始给自己定下了一个十分明确的目标——做更好的电饭煲，再卖到日本去。彼时日本高端电饭煲在压力控制技术方面已成垄断之势，为了打破这一局面，纯米科技除了创始人杨华为工程师出身外，团队还集结了华硕、美的、苹果MIFI智能家居等公司的资深从业精英，甚至邀请到有“压力IH电饭煲之父”称号的内藤毅担任纯米科技的结构负责人，对标日本的电饭煲，意图打造属于中国的电饭煲代表品牌。

在推出产品前，纯米科技潜心研发电饭煲产品2年，在产品发布前做了一整年的压力及内胆工艺测试，历时18个月3万次试验。与主要专注于本土米种的日本电饭煲相比，米家电饭煲对不同米种煮米方案的把控没有了“水土不服”的短板，更适合中国人。

市场给了这份专注一个满意的答卷：2018年5月，米家电饭煲销量破百万；同年斩获IH电饭煲类销量排名、信用排名、综合排名三项第一。

此后，纯米科技设计研发的米家电磁炉、知吾煮系列锅具等和米家电饭煲一起，以突出的颜值、领先的技术与工艺、超前的智能布局等成为“新国货”的又一代表，而在那之前的很长一段时间，国货代表的是低廉的价格、抄袭而来的外观和粗糙的做工。

原本，由于饮食习惯不同，面对中国消费者，国内的厨电企业和国外对手相比有非常大的竞争优势，却常常因为技术含量低、品牌认可度低、可替代性强而自毁臂膀。

现在，中国消费者不必再千辛万苦、远赴海外高价抢购产品，也不必边吐槽边无奈地接受国内粗制滥造的成果，而这就是死磕产品、死磕标准、死磕供应链为大家的生活带来的一点点改变。

“卖回日本去”的目标已实现，但在这背后，做好品牌、做好高性价比的高端、优质产品，服务好国内的广大消费群体，才是纯米和千千万万像他们一样的中国家电企业愿意也应该做的事。一次无理的封锁让企业看清，虽然在开放的全球环境下，分工合作能够提高世界的运行效率、降低运行成本；但自主创新和自主品牌是决不可放弃的阵地，足够的实力方能迎来与之匹配的尊重与权益。

好消息是，2018年上半年，中国的GDP增长仍然达到了6.8%，而GDP的增长78.6%是由国内消费贡献的。当窗口关闭，国内广阔的市场可以为认真修炼内功的企业提供足够的支撑；当窗口打开，历经磨砺的中国企业与中国产品，也将更自信地站上世界舞台。