四大定制家居品牌的放缓和拓展
定制家居行业发展至今，集聚效应逐步明显。
第一家具网此次对A股定制家居头部四家企业进行梳理，详细拆解各大品牌发展情况，解读未来行业走势。
第一梯队净利依旧可观
截至目前，A股家居制造企业数量已达30家左右。按市值计算，定制家居企业排名靠前的四家企业分别为欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客。
首先来看营收。营业总收入方面，2019年一季度：
欧派家居营业总收入22.03亿元，同比去年增速15.57%。
尚品宅配营业总收入12.74亿元，同比去年增速15.66%。
索菲亚营业总收入11.85亿元，同比去年增速-4.67%。
好莱客营业总收入3.62亿元，同比去年增速5.22%。
综合来看，4家定制家居头部企业2019年一季度合计营收50.24亿元，同比去年增速9.34%。
归母净利润方面，2019年一季度：
欧派家居归母净利润0.92亿元，同比去年增速25.14%。
尚品宅配归母净利润-0.23亿元，同比去年增速31.56%。
索菲亚归母净利润1.07亿元，同比去年增速3.69%。
好莱客归母净利润0.38亿元，同比去年增速8.17%。
综合来看，4家定制家居头部企业2019年一季度合计净利2.15亿元，同比去年增速20.11%。
营收分布情况
整体来看，虽然面临营收增速下滑的情况，但定制家居头部企业的净利润依旧保持高增长态势。
不过，从各板块业务占比情况来看，各家情况也分别有所侧重。具体来看：
欧派家居营收数据显示，截至2019年一季度末：
橱柜同期营收10.23亿元，同比去年增加2.77%；衣柜同期营收8.41亿元，同比去年增加26.36%；卫浴同期营收1.08亿元，同比去年增加53.96%；木门同期营收0.81亿元，同比去年增加24.09%。
索菲亚营收数据显示，截至2019年一季度末：
按品牌来看，索菲亚定制家具（含OEM家具家品）的收入约为10.38亿元，同比减少7.35%；司米橱柜的收入为1.08亿元，同比增加12.98%；索菲亚华鹤实现收入0.28亿元，同比增长36.10%。
按品类来看，衣柜营收9.77亿元，同比去年减少7.11%；橱柜营收1.08亿元，同比去年增加12.98%；家具家品营收0.62亿元，同比去年减少10.91%；木门营收0.28亿元，同比去年增加36.10%。
尚品宅配营收数据显示，截至2019年一季度末：
报告期内，公司加盟渠道实现主营业务收入约6.5亿元，较上年同期增长约19%，其中一二线城市占比约36%，三四五线城市占比约64%；公司直营店实现主营业务收入约5.2亿元，较上年同期增长约4%。
好莱客营收数据显示，截至2019年一季度末：
好莱客衣柜营收3.26亿元，同比去年增长0.38%；橱柜营收0.11亿元；木门营收0.06亿元；成品配套营收0.11亿元，同比去年减少12.98%；门窗营收0.02亿元。
店面布局方面
统计显示，截至2019年一季度末，欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客合计店面数量14411家，较2018年底增加178家。
具体来看：
欧派家居方面：截至报告期末，公司门店总数6747家，相比2018年底增加39家。其中：
橱柜门店2279家，较2018年底增加3家；衣柜门店2091家，较2018年底减少22家；欧铂尼木门门店859家，较2018年底增加34家；卫浴门店564家，较2018年底增加5家；欧铂丽门店954家，较2018年底增加19家。
索菲亚方面：截至报告期末，索菲亚全部门店数量3615家，较2018年底增加57家，2019年度计划新增店铺数量650家。其中：
“索菲亚”全屋定制专卖店2659家（不含20m2-60m2的超市店216家）。相比2018年底增加59家左右；司米橱柜拥专卖店822家；定制木门（含米兰纳MILANA独立店、华鹤木门）304家，相比2018年底增加16家左右；大家居店（衣柜、自由柜、橱柜、木门、家具、家品、窗帘、地板）137家，相比2018年底增加39家。
尚品宅配方面：截至报告期末，公司加盟店总数已达2178家（含在装修的店面，其中自营城市加盟店96家），相比2018年底净增加了78家；公司直营店总数为100家，相比2018年底减少1家。
好莱客方面：截至报告期末，公司经销商门店数量1753家，较2018年底增加8家。直营店数量18家，较2018年底减少3家。
头部企业加码“补缺卡位”
从数据来看，定制家居头部企业的主营业务增速均出现放缓迹象，包括欧派家居的橱柜业务，索菲亚的衣柜业务。
与此同时，各家企业都在加大其他品类的市场拓展。从营收增速来看，欧派家居的卫浴、衣柜、木门业务增速明显，索菲亚的木门、橱柜业务增速居前。
以此来看，随着大家居的持续推进，定制家居龙头企业也在持续增强各自产品线的渠道体系，有意实现包括橱柜、衣柜、木门、卫浴等家居品类的全方位发展。在此过程中，传统的市场格局重塑迹象已愈加明显。
