品牌+：美领如何实现互联网能力共享

　　互联网的基本特质是开放、共享、包容、创新，“互联网+共享经济”重构了连接、交互、关系和信任，解决了以往的信息不对称，重塑了以往的交易规则，而共享理念可以说是互联网时代下新经济模式的基础，具有巨大的发展潜力和空间。

　　美领互联致力于发展成为最大的互联网能力共享平台，在崇尚智能、市场化、品牌化的当下，美领持续发挥着自身优势资源，打造标杆型互联网企业，更好地为客户创造价值。那么，美领如何实现互联网能力共享?

　　首先，通过美领互联核心体系，进行品牌孵化，使品牌方、产品、运用方的能力及渠道优势串联起来，以构成全新的一套商业运转模式，以打造优质供应链为核心，通过互联能力共享平台为企业赋能来改变其在数据、技术、渠道、IP、供应链等方面的劣势，助力企业突破发展瓶颈，为企业赋能并创造更好的价值。

　　美领互联一直遵循以产品为根本，以市场为导向，以渠道为基础，以品牌为核心的经营方针，立足做好匠心产品和服务，搭建并优化渠道销售网络体系，实现企业价值链，最大程度上满足用户的体验。

　　目前，美领互联主要经营的核心品牌有：康佳、长虹、金正、大宇、蓝宝(BLAUPUNKT)、TER、MAK、BTSM、泰迪之家、欧新力奇、ECOBLing，致力于打造成为一站式品牌服务平台的创新型互联网平台。

　　互联能力共享平台的一个关键点，就是通过能力共享将生产、设计、产品、终端等各个渠道打通，提升效率的同时降低环节成本，共享数据，实现产业化信息共享，依托新供应链优势，建立品牌与终端的深度融合，离消费者更进一步。

　　入驻美领互联的互联网能力共享平台后，第一，品牌可快速打通线下礼赠品渠道——各大银行保险系统及发展团购或批发等;第二，能迅速打开线上主流电商渠道——社交平台、新媒体、新零售等。由此，无论是发展线上还是线下的业务都能实现质的提升。

　　例如，德国家电巨头——蓝宝(BLAUPUNKT)，通过美领互联能力共享平台，获得运营体系全链条能力模块联动及渠道资源的布局，快速且灵活地适应市场定位，充分实现了优势互补，不仅在中国市场牢牢地站住脚跟，更有望改变中国家电市场的态势，重塑高端家电行业的新格局。

　　事实上，升级品牌价值，产业相互赋能的背后，源自于美领完善的扶持体系：丰富的产品线、分销管理一对一服务、优秀的设计支持、电商活动资源及资金支持、自主定制产品，品牌做好运营，产品交给美领互联。

　　因此，通过互联网平台聚集起更多的优势，可利用和调动的资源增多，使得企业运转效率大幅提升。这种新型的经济模式的发展，增进了企业与企业之间的信任和交流，缩短了企业与企业之间的距离，削弱了互相之间的竞争关系，提升了不同领域合作的可能，推进整体进步和发展。

　　洞察共享经济市场，深谙互联网时代，美领互联以“产业联盟，品牌共享”为核心，不断整合产业链上下游，聚集资源及能力优势，打造跨行业的多产品、多平台、多品牌的美领互联新生态圈，全面开启互联网能力共享创新模式。