百余家品牌与华美立家签订“战盟” 共同探索家居建材市场新蓝海
这是一个合作共赢的时代，更是一个资源共享的时代。当下，整体经济下行压力增大，家居行业增长乏力、疲态渐显，对于家居企业，尤其是那些尚未在各个细分领域占据绝对优势的企业而言，单打独斗的模式已经不适应当下的市场现状。
恰逢其时，华美立家推出战略联盟，借助平台优势资源，已经与130余家家居品牌成功签约。签订战盟的建材家具品牌， 将享受华美立家的优惠政策，并在华美立家的扶持下，打通销售渠道，掘金新型消费模式下家居建材行业的新蓝海。
华美立家：愿与战盟品牌共同成长
“华美立家承载了整个行业的期待与心愿。我们希望能够充分发挥企业的力量，努力实现‘家居建材行业渠道变革’的愿景。”华美立家董事长贾锋明确表示。
基于这样的企业愿景，华美立家专注家居建材行业管理20余载，在全国8省20多个城市，投入运营和在建项目达28个，凭借完整的家居建材产业链、新颖的商业模式、成熟的商业平台、巨大的商业潜力，成为中国家居建材商贸中心领域的专业开发运营商，及家居建材行业渠道变革的领航者。
“2019年可能是过去十年中最差的一年，但却是未来十年最好的一年。”家居行业“寒冬”将至，家居企业发展明显后劲不足。过去单打独斗的模式略显单薄，报团取暖才是未来的取胜之道。华美立家本着“自身发展的同时，也要带动企业共同成长”的心愿，凭借独特的市场眼光和敏锐的商业嗅觉，强势推出战略联盟。一经推出，便受到了家居企业的良好回应和一致好评。截至目前，在全国范围内，华美立家已经与130余家家居品牌签订战略联盟。
战盟的推出，对于签约的家居品牌而言，他们将收到华美立家为其提供的优先推荐优质经销商、优先品牌落位、同区域政策最优惠、优先品牌宣传和推广、优先活动促销落地支持、优先享受华美立家所有资源等实实在在的优惠政策。这一系列优惠，不仅可以为部分优质家居企业“锦上添花”，增加制胜砝码；还可以帮助部分区域型强势家居品牌开拓更大的家居市场，走向更广阔的的天地。
对于消费者而言，华美立家提供一个供消费者体验消费、情境消费、情感式交流消费的旗舰市场。不仅体验感更好，而且品牌更齐全。130余家战盟品牌，从一线大牌，到亲民品牌都有涵盖，消费者在各个城市的华美立家可以选购到任何档位、任何风格的家居品牌。消费者可选程度高、体验满意度高是卖场人流量的保障，人流量进而又会反哺家居品牌。
对于自身，华美立家在快速发展、稳步扩张的同时，希望能够聚集一批愿意与华美立家共同成长、共同开拓的优质家居企业。在行业增长趋缓的时候，卖场希望能够联合企业的力量，共同探讨行业现状，共同克服行业痛点，不断扩大家居建材行业的影响力，同时，不断为家居品牌输送优质资源。
战盟品牌：高度认可华美立家运营模式
“对于华美立家深耕三四线城市建材家居市场的运营模式、资源整合能力、营销力度，我们很认可，非常愿意与华美立家携手共谋发展，打通销售渠道，一起探索新型消费模式下家居建材行业的新蓝海时代”，一个已经成为战盟的家居品牌明确表示。
的确，对于家居企业而言，传统的家居卖场存在着很多弊端。比如，租金飞涨、人工成本上浮，仓储、物流、安装成本不断增加；经营模式死板，客流量越来越少；店面小，销售、展示空间狭窄，还经常因为各种原因需要挪动店面位置……
华美立家依靠四大优势，成功解决企业在传统家居卖场中经营遇到的难题。四大优势具体为：第一，稳定性好，经销商一旦有了旗舰店做基础，运营会更加稳定，品牌也会稳定，这就是稳中求胜，利于市场长期协同发展；第二，合同期长，经销商不用重新、重复投资，不用担心自己的铺位被随意改动，有效规避了传统卖场连续上涨的高昂租金以及频繁调换铺位等问题，可以有足够的精力在经营上下功夫；第三，独创的产权式旗舰店模式，可以帮助家居企业实现双重收益，一方面在经营上有收益，另一方面在产权投资上有收益；第四，多场景购物体验，营造出全新的情感式交流空间，以全首层规划颠覆传统，垂直交通体系，大幅度提升二、三层的商业经营价值。
除此之外，与华美立家签订战盟的家居品牌，尤其是那些在华美立家卖场所在地独有的区域型的家居品牌，在产品、品质等方面，已经足够成熟、优秀，但在全国范围内的知名度和扩张步伐来看，还有很远的路要走。此次，华美立家推出战略联盟，将专门为这些企业提供全国范围的卖场的商铺以及各个地方有实力的经销商。
战盟品牌里那些相对成熟的优质家居品牌也获得了非常实在的优惠，满足了自身发展的需求。“互联网对很多行业造成了强烈的冲击，但是，对家居行业却是利好。消费者买建材家具需要体验。所以，卖场是一个很重要的渠道，大店是我们的趋势。华美立家恰恰给我们提供了这样的平台。未来，我们也将继续支持华美立家，继续与华美立家携手，开拓新的市场。”
对于战盟成员的信任与支持，华美立家表示非常感谢，“‘挣钱’、‘上市’都不是目的，我们要做的是提供平台优势资源，希望能够与各战盟成员携手前行、合作共赢！”
