战时顶得上，储备在日常——一家消杀物资企业“战疫记”
抗疫火线的医院、道口、社区,消毒杀菌产品是保护“战士”的铠甲;复工复产复市的工厂车间,消杀产品也是经济保卫战不可或缺的“防护层”。春节以来、顶在一线,已近70岁的开米科技董事长于文已经在消毒杀菌生产线上奋战了近一个月。小小消毒液的“战疫记”,在波澜壮阔的抗疫战中只是一朵小小浪花,却是千千万万坚韧不拔、不惧挑战的中国企业的缩影。
火线战疫,缺什么解决什么
开米科技有限公司是一家从事高科技环保型液体洗涤剂和个人护理产品的研发、生产和销售的企业,也是上海徐行镇唯一一家取得“消”字号产品生产的企业,其消毒液是国家商务部应急商品库中的应急产品。
“接到市经信委征用函,是在正月初四,我和公司的骨干们在西安。”于文说。得知信息后,曾经经历SARS应急制造防疫物资的于文,立刻感受到事件的紧迫,带着大部队第一时间返回了上海。“为了防止在飞机上交叉感染,我们还特地分成了四个航班返回”。
复工当天,开米就马不停蹄对生产管道进行了清理,对生产设备实施了消毒,1月31日就全部恢复生产,消毒液、洗手液等消杀产品的月产能达到4050吨。
当时正值春节期间,产业链上下游都在放假,消杀产品的原料非常缺,就连包装的纸盒、塑料瓶的瓶盖都有可能随时“断货”。
缺原料,于文把数千万元预订原料的货款,都打给了合作的上游企业,希望能尽快拿到尽可能多的原料;生产线上缺机器,一条全自动灌装线无法发挥最大效用,就每天安排5、6位工人上“线”在岗,半自动完成灌装;缺耗材,一方面发动所有人寻找替代产品,另一方面立刻调整产品规格,提供更高规格的产品,供单位大规模使用;缺物流司机,就拿着现金等在厂区门口,给愿意送货的司机更多实惠。“每天都好像是在闯关,因为这一秒不知道下一秒会发生什么。”于文说。
在企业的生产车间记者看到,受需求变化影响,耗材等多方面原材料都跟不上生产,工厂紧急变换了多种消毒产品的规格,向防疫一线单位、社区、企业等,不仅提供了25公斤装的产品,还提供1吨的大规模消毒液,供一线单位直接分发应急使用。工人们从春节起就没有休息,正在人工进行灌装和包装。
医院、道口、社区……在抗疫火线,一批批高标准的消毒杀菌产品源源不断运到,这些产品还被运送到全国各地的防疫一线进行支援。
各方驰援,合力保障攻坚战
消毒液看似产品小,却涉及到产业上下游多个领域。从原料、到包材,从资金、到人工,缺一不可。为了保障工厂能不间断生产,紧急时刻,各方力量正迅速形成合力。
国家开发银行上海分行在开米紧急复工初期,短时间内实现对上海开米科技有限公司给予专项应急贷款1亿元授信,用于开米消毒液、免水净手液、洗手液等消杀产品的原料和包材采购及扩产设备安装,并于2月2日就实现了首笔发放1700万元。
生产线需要150个左右的工人,如今到岗人数才100人左右,嘉定区就派来公务员义工团队,在生产一线成为强力支援。从春节期间开始,经信系统就在企业驻点协调,帮助随时解决各项问题。
2月8日,上海市委常委、副市长吴清,上海市政府副秘书长陈鸣波,上海市经信委主任吴金城等一行,也来到开米的上海智能化工厂,表示将对这里存在的缺乏工人、资金及其他问题,充分协调,给予支持。
“抗疫物资保障好比闯关,每一关都需要通力合作。”于文说,过去开米的不少高端产品都是第一个先投放上海,消费水平还不高的时候,产品得到上海人的认可,说明产品的质量、口碑都是过硬的,能在全国闯出名堂。如今,上海的营商环境成为更大的吸引力,“企业只需要操心产品就可以了”。
经历大考,“应急”储备还看基本功
消杀产品在平常时候并非热门产品,但在关键时刻却有战略意义。之所以在应急时刻能迅速“顶上”,和过去环保升级、科技研发的大投入有很大关系。
在开米的上海绿色清洁智慧工厂,依靠德国博世灌装线设备,实现自动化生产;依靠MES系统,实现智慧化管理;依靠匈牙利的立体生态膜反应器,建成工业废水新生水厂,出水达地表水IV类标准;依靠垃圾低温热解消纳系统,实现全厂生产生活垃圾就地减量化、无害化处理。
“得把研发和环保升级的投入放在平时,否则战略时刻就跟不上去了。”于文说,成立数十年,开米一直处于过“紧日子”的状态,企业利润主要用于智慧工厂投建、环保再改造和产品研发三个方面。智慧工厂的新方案经中科院的团队设计出来后,一直在边生产边改建,只有用更高的环保标准、更好的产品质量,才可以在标准高、环保严的大都市站稳脚跟。
其实,不仅是政府、企业的投入在平时,大家的公民卫生意识培养,也得功夫下到日常生活中。“在一些发达国家,每人每年的消毒产品消耗量是30公斤,而在中国这一数据仅有几公斤,这就导致疫情面前,到处都在反复强调要勤洗手、戴口罩。”于文说,平时的功夫不足,战时就容易显得准备不足。其实,意识教育主要就在平时,比如说,街道做科普宣传时将消毒杀菌等知识送到一线,餐饮、公共场所进行强制性消毒等要求。
