乐享大讲堂 | 老顽童李奇恩：室内设计的未来趋势

  “ 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”

  ——查尔斯·狄更斯的《双城记》                        

  全球建筑装饰行业正在飞速发展，中国建筑装饰室内设计行业面临着世界同行的竞争和冲击。这不仅是机遇也是挑战，这需要培养大批量优秀的室内设计师，从这个层面来看室内设计发展前景广阔。近几年，中国室内装饰设计行业的迅速崛起，已取得了令人瞩目的 巨大成就，市场需求旺、服务领域 广泛，已经形成新的消费热点和新的经济增长点。未来，蓬勃发展的室内装饰设计行业需要怎么样的设计师，设计师又该如何应对？也许你会从李奇恩的演讲中找到答案。

  4月27日，由「墅城会×日立中央空调」联合主办的第一期《乐享大讲堂》名师公益大讲堂在深圳红山覔书店精彩开讲。素有“设计界老顽童”之称的李奇恩作为本期主讲嘉宾，以“室内设计的未来趋势”为主题，带来了幽默风趣的演讲，金句频出，字字珠玑，引得现场掌声不断。

  PART1

  名师简介

  △李奇恩

  1985 年起从事室内设计行业，并自 1986 年起涉足大陆，参与设计行业之发展

  2009 年在香港成立「尚策室內设计顾问有限公司 APEX Design Consultant Co. 」

  2010 年在中国深圳成立「尚策室内设计顾问(深圳)有限公司」

  优质的口啤，丰富的经验，使其品牌及设计逐渐被熟知与喜爱

  个人成就：

  尚策设计顾问公司创办人&董事长

  深圳市室内设计师协会副会长

  中国亚洲经济发展协会副会长

  亚洲经济发展协会空间设计发展副会长

  香港室内设计师协会专业会员

  国际室内建筑师与设计师理事会(ICIAD)会员

  庐山艺术学院讲师

  艾鼎奖年度人物 Design 100

  粤港澳大湾区设计行业推动人物（风云榜）

  亚太空间设计大赛风云人物奖 鹏鼎奖评委

  亚太空间设计大奖赛专家评委

  IDS 大奖评委 APDA

  亚太空间设计大奖赛专家评委整装设计大赛评委

  主要涉及领域：

  高端创意楼盘样板房、专业交楼标准及公共空间、高级会所、销售中心、豪华别墅

  业务发展延伸：风格办公室、酒店、零售店

  PART2

  演讲内容精选

  今天跟大家聊的话题，就是室内设计未来的趋势。大家对这个话题是不是很感兴趣？你们都是专业的、年轻的设计师，应该对自己的行业或者是在你的工作岗位上，或者是你跟客户之间的关系，都有不同的感触。其实什么行业都有美好的将来，但是什么行业都有它灾难性的问题，大家的时间那么宝贵，我就特别珍惜和大家一起做个互动的聊天。在我们的互动中，尝试寻找到一个更合适自己的路径，去发展自己专业的方向。

  先做一个简单的自我介绍，希望我的介绍能够鼓励你们。其实我1985年开始入行的，那个年代没有电脑，有一个平衡尺用来画图，靠人徒手画出来的。我从来都觉得室内设计只是一个服务行业的其中一个专业而已，类似一个医生。室内设计师并不是什么高不可攀、神圣体面的工作，去到工地里一样要做得灰头土脸。过程艰辛，但是最终呈现在世人面前的是个很体面的结果，这就是设计的志趣。你是做一个餐饮、酒店管理者都好，建筑师也好，室内设计师也好，都是一门专业，不代表你的身份特别的高，不要有这个想法。

  但我们能当成一个室内设计师，也是一种荣耀。荣耀在哪儿？因为这个世界，只有几个行业可以同一时间接触不同的人，第一是演员，扮演不同的角色，扮演N个人的生命。第二种就是医生，医生要看不同人的病，还有家庭背景都不一样。第三个是导演，有N个故事，N个人的人生。最后就是我们室内设计师，服务很多不同的人，各种各样的客户，餐饮酒店银行办公室，有很多大老板，也有很多小老百姓，邀请你为他设计，见证人生百态，我觉得这个经验是难能可贵的，这个就丰富了我们的生命。

  大家认同吗？如果你认同，会不会为自己成为一个设计师而骄傲呢？如果你觉得我很骄傲成为了一个室内设计师，请给自己鼓掌。

  我们要看得起自己，但是不代表我们可以改变别人。我们不是来改变别人的，我们是来改善别人的空间，提升他的生活，这就是我们室内设计师的本份。就像一个导演，好像一个裁缝，好像一个模特，模特的衣服不是穿给自己看的，是穿给别人看的。我们设计的空间，不是给自己的房子，可以把自己的东西放进去，你是为别人工作的。我们有没有办法把别人的事儿当成自己的事儿，这就是，你能不能成为一个成熟的设计师的关键。

  各位年轻的设计师，我鼓励你们多参加比赛。为什么？我自己的团队创业到今天，大概有12个年头，这个过程中，我们努力的为不同的空间服务，参加大大小小的比赛。看到我们得奖了，以为我很厉害，其实一点都不。因为我们拿了200多个奖，其实参加了500多次比赛。这代表什么？有一半是没选上的。自己的功夫如果真的练得好，为什么不上擂台打一场？比赛就是擂台。但一定是所有有含金量的比赛，是公平的，是需要你的平面图，效果图，包括现场照片，才能组成你比赛的资格的。不是来比赛你的效果图的，才是最重要的。如果你们的人生，你的事业上不参与比赛，或者是鄙视比赛，我跟你说，可能你要调整一下。去打擂台，打得越多，越知道自己的能力到不到位。不要以为拿几个奖很了不起，其实我只是打擂台而已，我们的奖通常都不会展示出来，很多很多。因为没有客户是因为我拿了多少奖，愿意给我活的，我说老实话，没有。所以我们去比赛，是来测试自己的功力。

  做设计要对得起自己的专业。我经常跟我的客户说，无论是老客户还是新朋友，我都说你是可以用我的效果图来收房的。你能吗？我希望你能。我们也是一点一滴的积累出来的，效果图的还原度达到95%。有很多朋友又说了：哎呀，这个事我不好说啊，因为施工不是我们自己。那好了，我想问：为什么施工队跟你的效果图落差有那么大呢？还有，当我们做效果图的时候，到最后就是选图，选图里面最重要是什么？灯光。你的现场的灯光，跟你效果图的灯光到底有多大的落差呢？这个也是我们专业设计师通常忽略的问题。

  我们做室内设计是离不开光的，光从哪里来，到哪里去。光的来源，光是怎么演变的，色温应该怎么把握。举个例子，模仿太阳的光度，太阳从东方升起来，是一个光源，可能是3000K。到中午的时候，可能是5000K，等到日落的时候，可能又回到3000K。说得更深度一点，光来自于黑，没有黑暗的出现，就展示不了光，光出现了，黑暗就不存在，这就是哲学的思维了。通常做灯光的高手是见光不见灯的，当你要见到那个灯的时候，那个灯可能有特殊的造型，或者是有它的设计意义。可能我们对材料的认知，对灯光，对空间的把握有很多很多的细节，需要再十年、二十年的认知，包括我做到今天还不停的学习。有很多朋友又说了：灯光不是我的专业啊。我不可能跟客户说“灯光不是我的专业”，当然你可以聘请一个有能力的灯光设计师，但是灯光设计师是不是对空间的了解不下于我们呢？应该是吧，那为什么灯光不是设计师的其中一个专业呢？为什么我们不可以成为一个专业的灯光设计师呢？这个话题是不能逃避的。这个是未来趋势，就是我们要做一个360度的、全方位、全功能的室内设计师。

  我们不是在卖效果图，好不好？我知道有很多年轻设计师，最大的困难是什么？签不了单。一天到晚不停的跑单。你到底是个卖设计的销售员？还是做设计的？如果你是卖设计的话，不如说我是一个专业的室内设计销售员，而不是“师”！如果你是跑单的，那你不如跟自己说“我就是做销售的”，我觉得你的工作会做得更有劲。一边要跑单，一边要搞设计，平衡不了的，心态平衡不了。签单提成，这个制度我不反对，但是我不鼓励，提成害了年轻设计师。为什么？如果你只是为了佣金来跑单，只是说服客户，把问题收起来藏起来，然后你就拿到了你该拿的佣金，但其实没有解决好问题。设计师是什么？作为一个设计师，其中有一个很重要的性格，就是“自找麻烦”。我们可以做一个服务员，做什么都好，为什么要搞一个“设计师”的名头？“师”是什么意思？专业，专一。设计师的本职，就是寻找麻烦，解决问题。

  什么叫设计？如果你愿意，可以记住，希望我的解释可以帮助你的专业更上一层楼。不单是室内设计，设计里面可以有电影、平面、服装、建筑，等等都是设计。什么叫设计呢？大家愿意表达一下吗？接下来再说我的看法。

  听众：我认为设计是需要有发挥设计师创造性的一个过程。

  李奇恩：设计带有创新。

  听众：对，很多东西都是由设计师从无到有的过程中创造出来的。建筑或者是其他行业，包括飞机啊，都要有这个idea，由这个设计师构思出来，不断的推演，全方位的配合，所以我觉得是从无到有的创造的过程。

  李奇恩：还有其他理解吗？

  听众：我的看法是这样的，设计是从生活中提炼出来的一些东西，然后通过设计师的组合，使生活过得更好。比如说通过色彩。

  李奇恩：提升生活，改善生活。

  听众：我们做室内设计的，是帮助人家解决用上的问题，就是功能。再上一层就是提升生活品质。

  李奇恩：还有吗？有女生可以回应一下吗？

  听众：设计就是一束光，照亮人们内心的。

  李奇恩：你是在冥想的是吗。

  设计从无到有，但是你先要找到他的问题，解决问题，要针对人生活中的需要，我们要寻找，就是我刚才说的“自找麻烦”，先要寻找好一个问题，然后把它锁定，加以研发，去解决它。还有一点，各位设计师朋友，很多时候会跟自己说，包括跟你的客户说，包括你的老板说“这种设计最好”。通常我一听到就会问“什么叫做最好”？做人做事没有最好，只有合适不合适。我们只需要寻找出合适的办法，去解决特定的问题。你是空间设计，就解决空间问题。你是建筑设计，就解决老百姓生活的问题，居住的问题，商业的问题。如果你是一个电影设计师，就是导演，就解决了剧情，找谁来扮演什么角色，把一个虚有的故事变成好像是真的。设计就是先寻找，找问题，然后再继续找，找合适，寻找合适的方法或者是方案，去解决特定的问题。

  这就是我对设计的理解。

  回到主题，在室内设计，那我们最大的敌人是谁？有没有想过每一个行业都有它的敌人，不一定是人，就是有它特定的限制。我给你们30秒，想想你觉得未来的室内设计最大的敌人是谁？

  听众：互联网。

  李奇恩：为什么？可以解释一下吗？

  听众：我感觉最大的问题就在于互联网。

  李奇恩：为什么？

  听众：它把所有的作品收集了，包括我们的原创。

  李奇恩：凭什么说你是原创呢？到今天我还不敢说这句话。

  听众：大数据时代，互联网可以收集大量的资料、信息，会进行整合，比如说整合我们所有人资料的时候，把我们的壁垒全部打掉了。

  李奇恩：还有吗？我们要思考未来室内设计这个专业遇到最大的敌人是谁？刚才有嘉宾说是互联网，你觉得呢？

  听众：我想最大的敌人应该是自己。因为不断的超越自己，颠覆自己，刚才李老师说得很对，要给自己找麻烦。如果是设计师，最大的障碍也是这里，一念之间。当然还有一个强大的对手，我们现在在研究机器人，也是我们研究出来的，未来他会不会比我们更厉害？我们要有潜在的对手。现在有些市场，包括一些公司也在研究这些设计，我们面临两大敌人，一个是自己，一个是潜在的机器人。

  李奇恩：还有吗？未来最大的敌人是什么？有互联网，有机器人，有自己。

  我觉得具体的2个字就是：软件，软件就是我们未来最大的敌人。从前我们要选3D Max是不是很烦？很专业？但现在接下来可能你的原创都不值钱了，有一天我们只需要把照片输入电脑，整个3D效果就出来了，软件把3D效果图做完，施工图就已经可以70%-80%都完成了，那么连画施工图的活都没得干了，我们的饭碗还能不能保得住？比如老板来到这个现场，本来是空的，他把所有的三维的角度都拍完了，通过一个软件，就把整个空间都可以竖起来，变成立体的，他可以按照自己的喜欢，就把他要的元素放进这个软件里面，再做一个分析。他是不是已经完成了设计任务？可以这样做的吧？

  各位兄弟姐妹，各位专业的设计师，当我们遇到软件，已经可以解决很多用户或者是甲方的需求的时候，那么我们的价值到底应该放在哪里？

  所以你对软件的发展，必须要了如指掌，因为你根本不知道有一天你的甲方，你的客户找上门，找到你的时候，他已经打开他的笔记本，输入他的软件，就问你“大师，你觉得这个可以吗”，你点头还是不点头？然后他把笔记本一关，说声“谢谢你”，就跑了，没生意做了。我们要做什么呢？在我们室内设计里面，永远是别人没办法抢走的一点，就是平面布局。软件暂时是没办法做一个家的楼梯，软件暂时是没办法自己思考一个空间怎么样才合适甲方的。只有平面上才是展示你专业跟才华的唯一平台。只有平面是软件做不了的，同意吗？我从事设计20年，我经常说平面布局是一切，平面布局就是灵魂。这是第一点。

  设计师真正的价值在于他的设计理念、生活经验、施工经验，而不是“出图”。设计师都很清楚，平面布局是室内设计的灵魂。

  把室内设计比作一个国家的话，那么平面布局是文化，有了好的平面，好的设计才有根基。平面布局通常都是室内设计的第一大步骤，也是更重要的一个步骤。平面布局关系着室内空间的六个面，而只有当六个面都保持整体性、连贯性与通透性；只有当室内的轮廓线条与外界的环境相互适应；只有当室内各个空间颜色相互协调，又与环境相互呼应时，才能更好表达出设计师的设计理念。平面布局绝对不止是简单的进行家具摆放，更是对用户需求加以了解后，结合功能分区，进所行的一个整体布局，我们在做平面布局时，至少要考虑以下这五点：空间、采光、通风、动线、功能。

  不管未来的趋势如何，我认为“专业”始终是设计师需要坚定不移应该且必须地去追求的。

  我跟我的同事大部分是十年以上了。我说一个真实的故事，2006年我终于可以加入我的偶像的公司，梁志天先生的公司，梁先生真的是我认为的大师，是一个设计时代的代表人物。当年我已经做了20年+1，一直想加入他的团队，当时我觉得应该有机会加入梁大师的旗下，代表我个人的超越。当年我40岁。

  你们中间可能有一些大老板，不愿意打工，我问你，今天放下你的工作，梁志天也好，其他大师也好，要不要你？懂我的意思吧？你也可以赚很多钱，因为你接触的客户的水平比你差而已，不是因为你有多优秀。KO一个小孩子，我当然可以打赢他。我40岁之后有机会加入梁先生的旗下，我的灾难开始了。做第一个项目，平面过不了关。第二次做另外一个上海项目，我跟子俊找了200张的参考图片，就打印出来给梁大师过目嘛。他看了半天终于打了一个勾，在照片上打勾，你知道一个照片里面的内容是什么吗？一个非常漂亮的白色的枕头。我做了20年之后，进到梁大师的旗下，200张参考图片，他只打了一张的勾，就是那个漂亮的白色枕头，我在想他是不是让我回家睡觉？这些都是我很深刻的历史。

  我在梁先生旗下服务了三年，就是36个月，不多不少，相当于我在外面打工了十年。

  打个比方，比如说一个小区就是一个项目，里面就有样板房，交房标准，有会所，还有销售中心，这就是一个项目。我们6个人的团队同时做，连画施工图只有6个人，大家猜猜看，我的团队能做多少个项目？我们同时干的是13个！13个项目，没有一个丢。

  管理一个设计师团队，最重要是什么？方向定好，派功课派到位。你不要让你的小伙伴盲目去加班，要告诉他要干什么什么，很清晰的交代，什么时候完成，要帮助他完成。你要带团队的时候，你的同事加班，你作为领导或者是老板不在，不要问为什么他们懒，因为你不在。你在的时候，他们觉得你是并肩作战的，你跑去应酬、喝酒、吃饭，你的小伙伴在办公室熬夜熬到凌晨三点，你对得起他吗？我们未来的发展，你公司的体量，超过100号人200号人，真的是做设计的吗。如果我6个人能做13个项目，我的小公司十来个人，是不是人多了？在这个比例上。所以，我们要研究自己团队的人才，不是要求量，而是求质，素质。

  说最大的敌人，当软件能完成并超越多数设计的时候，我们的空间规划，我们的平面永远是软件代替不了的，这个才是重点。刚才有一个设计师问我是不是设计师，我跟你说，我自己都画图啊。你们不画图的，我画图，我今天还在画，不是CAD，手画。我是通过我的手机或者是平板把平面做好的，再给我的同事。所以有人说老顽童真的是做设计的吗，每次我听到就拿平板出来，你觉得我做不做？他们说“你都是大师了，让你下面的人做吧”，我说下面的人是帮助我做设计，但设计还是我做的。今天你到底是去跑单卖设计的人，还是努力做一个设计的专业人士？未来的趋势，刚才有一位说自己是最大的敌人，我非常认同。如果连自己都超越不了，软件就会把你干掉。如果你连平面都没有搞好，就卖效果图而已，早晚没活干，我断定你没活干。

  所有的客户找你，你的领导找你，你的公司里面的同事非常欣赏你，找你问问题，是因为我们把缺点变成优点，把短板变成设计的一部分，我们改变不了它，但是我们可以美化它，或者是赋予它功能，赋能。

  如果你今天明确你的立场把室内设计成为你人生的一个事业，拜托，你从今天开始认真问自己，为什么这张椅子是450高？为什么？为什么沙发是430？这个台面基本上是750，为什么？我想问为什么？你们自己真的知道吗？比如说ZAHA，大家都认识ZAHA，都是流线型的设计，很疯狂。有人可以跟我说ZAHA的设计原理在哪里吗？

  每一个设计师有自己的想法。我曾经面对过大概500个年轻设计师做了一个功课，大家用5分钟，把自己心理想的一把椅子描出来，500个款式。我的结论是每一个设计师都有他的一些代表，他的签名，有他的作品。我的设计里面，当然我已经把那个剔除了，很多人问我“老顽童，你风格是什么”？我说如果你谈风格，我就不谈设计了。设计是不谈风格的，设计是谈功能的。风格就像是我穿你的衣服，我身材没有你好，我怎么可能穿你的衣服。如果我的衣服挂在你的身上，又好像拖着一个睡衣一样。你我适合的服装，这就是风格。

  我们在空间里面遇到很多硬伤的，那根碍事的柱子原本就存在，你要把它拆掉吗？就是因为有很多不好，很多缺点，所以我们才有用武之地。如果这个柱子，不把它变成设计的一部分，那个设计就是失败的。我们遇到的，是把困难变成亮点，这就是室内设计师的最大的宝藏。你怎么把柱子成为设计的一部分，就是设计师能干的事儿，这是我想说的第二点，把弱点或者缺陷变成设计的亮点，就是空间设计师最牛X最厉害的。

  我们未来的趋势，看你自己怎么判断和定位你的专业，做一个纯粹的室内设计师，你多用功夫，多去工地，多看书。

  在生活中，我最喜欢两样事物。第一是我的太太，不能退货当然也不想退货，她是要陪我走一辈子的人。第二就是看电影、看书。

  我很幸运的是，我太太在美国修的就是室内设计，16年她回到香港，第一份工作就是做的我助理，不过她现在是我的董事长。所以，我们有很多共同语言，但是也会有分歧的时候，包容和理解是我们的相处之道。人与人的相处都应该如此。我跟我的合作伙伴、好兄弟陈子俊也是如此。在性格上，我跟他并不相同，处事方式上更加不一样，但大家价值观一致，我们做人的第一原则是不能骗人，做事的态度很认真，尽力讲得出做得到。这份兄弟情感和做事原则，会传染给团队，我们奉行“将问题放在桌面上，不对谈到对”，团队之间是零是非的。

  施工图我画了十年，我一个人可以完成一栋酒店里面所有的图纸。一个人，你们可以吗？工地你去了多少次？有人很少去工地，设计有灵魂，是有你的热情在里面，不是来看你做得有多漂亮。我要看我们的过程中，怎么让整个项目走得顺。今天我能做，我的团队能做的是什么？是解决施工方的困难，在不更改设计的原汁原味的前提下，帮助他们达到我们的要求，这个就是一个成熟的设计师该有的本分，还有能力。你的甲方第一时间见到你有这个能力的时候，你的设计好不好都给你加分。他只要见到你在工地怎么样指挥若定，至少我们来到工地，所有人讨论问题的时候，要知道消防，结构，空调，暖通，材料，大理石，木工，电工，我们都可以一五一十的跟他们做对接，不是忽悠，直接处理问题。我们去工地的时候，每一次去工地都做会议记录，你做吗？所以我们每一次跟甲方要交代工作的时候，他不需要我们的长篇大论，他也在我们的工作群里，他看到我们的会议记录。会议记录还要反映施工方的困难，很多事情甲方自己会解决，就不会给脸甩锅。我们不挖坑，但是也要保护好自己，这就是对自己专业的负责任。

  我们整个室内设计行业的趋势非常好，但同时也非常多的竞争、问题和阻碍。我们能做的依旧是多学习，多看书，你要为自己增值。看什么书？看一些伟大的建筑设计师来解说他们的设计理念，伟大建筑设计师的著作可以说是凝聚了他们毕生的经验与智慧。看他们怎么想，不是看图片的。图片已经是结果，他怎么想出来的，那个才重要。他思维的根源从哪里来，才重要。梁志天为什么这样想？因为他原来的整个生活都是很规整的，没有多余的东西，这是他的性格，所以他做简约就做得特别好。

  设计师需要看很多书，功底才会比较扎实。我看的第一本英文设计书是《西方建筑简史》，这本书对我影响很深，但当时我英文很差，于是我拿着字典，一个个对着查，花了三、四个月才把那本书看完。还有一本想推荐给你们的《室内设计概论》，相当于一本入门之书。

  我自己已经做了几十年了，我对平面布局的了解是深度的，是超过你的理解的，我不是建筑师，我没上过大学，但是我会找建筑师，跟他聊结构很深。探索他们是怎么想的，他的结构是怎么做的，为什么他要用250的槽钢而不用100呢？那个旋转楼梯应该怎么做，会做得像一条飘带一样漂亮呢？我们必须要认真学习设计里面的规则和逻辑，才能走得更远。

  设计师跟客户也需要这样，好的作品是双方沟通、理解的结果。感情也好，生意也罢，其实都是选择一个彼此信任的人，走一段或短或长的旅程。一切设计都是一次选择的行为，每个人其实都是人生自己的设计师，每天穿什么衣服、戴什么首饰、什么心情去迎接新的一天，都是你自己决定的。

  思维影响到你的行为，行为影响到你的结果，会成为你的经验，你的经验会成为你下一次做选择的考量。所以在座的每一位，请认真做出你的每一次选择，并对你的选择负责。既然你选择在设计这个行业，就做一个努力、上进、专业的设计师。疫情洗礼过后的设企将会成为支柱，遍地开花，希望我们成为其中一份子。过程很辛苦，很不简单，但我们会迎难而上。

  我是老顽童，来自香港的李奇恩，谢谢。（1小时34分）

  PART3

  大讲堂花絮

  李奇恩曾这样形容设计师的特质：“设计师就是普通人，要吃饭、上厕所、睡觉。只不过设计师要极度八卦，对人有深刻的理解，好的设计师是优秀的观察者，有一份赤子之心，心灵里有一个小顽童、老顽童。他是爱玩的，爱捣蛋的，他一定是喜欢拉你辫子的，是喜欢古灵精怪的，是开心的，可以情绪上大起大落，但是随着成熟是可以掌控的，设计师的EQ应该是很高的。”让我们一起怀着这份赤诚与好奇之心，不断探索和发现设计给予我们的无限可能。下期再会！