居然之家 红星美凯龙取长补短互帮互助,持续推动规范化经营

决策慢、重体验、服务复杂链条长，这些全部都是家居行业的特点，所以这也是家居行业数字化转型的困难之处，家居消费特征决定了把持流量不足够，线下落地能力依旧是重中之重。

如此来看，遍布全国的实体家居卖场仍然是最核心的资产。面对融合线上优势和线下体验的“线下电商时代”的到来，“线上抓流量，线下抓内容“是适应“线下电商时代”的必然举措。

此前，无论是居然之家还是红星美凯龙，为数字化探索交的学费已经不少，假如双方能够将竞争变作竞合，甚至能够取长补短互帮互助，那么各自的提升有望大大提高。必经好好学习天天向上的路上，谁都需要好同学。

如今人们手机里的家居、家装、设计型APP一大片，干嘛的都有。同时，面对家居5万亿市场的未来，到底是深耕行业的平台能赢，还是互联网巨头能赢，依旧是个问号。不过看着居然之家和红星美凯龙打算一起升级打怪，把精力放在家居主业，把热情付诸于人们的美好生活，只要被消费者真心认可，还有什么坎儿过不去呢？

居然之家董事长兼CEO汪林朋还表示，家居行业和家居企业想要长久就必须要解决消费痛点、满足消费者需求。红星美凯龙、居然之家，作为伴随着中国经济的高速增长，特别是伴随着中国房地产行业的发展而成长起来的家居行业头部企业，这么些年来，保持了非常良性的竞争关系。而当前中国经济发展越来越精细化，我们的竞争也不能再局限于规模、数量上的粗犷扩张，而应该转向企业经营管理质量的提升。尤其是要把注意力放在如何共同规范市场，共同解决消费痛点等关键问题上。

红星美凯龙董事长车建新表示，过去几十年来，居然之家和红星美凯龙并肩作战，共同推动了整个家居行业从粗放增长到精细运营，共同促进了行业的规范和健康发展。未来，居然之家和红星美凯龙唯有携手并进，继续深耕整个行业，持续推动规范化经营，保证行业处于公平、良性的竞争，才能共同将市场做大做强。