焕新应变以升维之姿，见证日丰卫浴进化的力量
杭州盛会已落下帷幕，作为后疫情时代首个在国内举办的洲际大赛，本届运动会被赋予了比以往更厚重的意义和更高的期待值，创造了参与人数等多项历史之最，不仅成为运动员们争金夺银的竞技场，也是企业品牌争相展示自我的高曝光平台。泛家居品牌——日丰卫浴凭着独具一格的品牌张力，携手品牌挚友、女足运动员李梦雯、吴澄舒、金坤，通过女足与用户深度沟通，将体育精神融入品牌形象之中，成功让品牌突破圈层，备受业界点赞。
其实，这并不是一场讨巧的营销，而是水到渠成必然：纵观日丰卫浴近年的表现，一路披荆斩棘，一路蝶变自我，通过产品升维、品牌升级、营销创新等变化，展现了日丰卫浴逆势突围的决心、魄力与行动力，以高端品牌的姿态迎接卫浴行业的“下半场”。
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“勇敢者”的高维进化：
品牌与产品双升级
曾有一部电影《勇敢者的游戏》，讲述主角的游戏一经开始就不能结束，直到游戏结束。品牌经营就如同电影中的“游戏”，定好目标便勇往直前，无法中途抽身，日丰卫浴这样一位“勇敢者”，以锚定中国卫浴代表性品牌的战略目标，不断进化，步伐铿锵。
品牌升级：“厨卫焕新倡导者” 以用户为中心
数据显示，目前全国城镇住宅存量390亿㎡，其中1990年-2021年累计销售新建商品房面积202亿㎡，2021年以后建成的住宅有1.5亿套，翻新改装需求的住宅2.7亿套。日丰卫浴敏锐地洞察到中国家居已进入存量房时代，厨卫焕新已成为未来重要的增长机会点。
结合产品全线升级的契机，日丰卫浴进一步进行品牌升维，人群定位从追求质价比的人群转化为追求更高品质生活的焕装群体，力争成为“浴室空间焕新大师”，从销售产品到提供整体定制方案，满足二次焕装人群更挑剔的要求。
早在今年7月的发布会上，日丰卫浴便官宣了“浴室焕新还选日丰卫浴”的品牌主张，并邀请女足运动员李梦雯、吴澄舒、金坤成为日丰卫浴品牌挚友，与品牌挚友共同为品牌赋能，更将消费者的线下体验与产品、场景深度融合，把卫浴产品以场景化、系统化的方式呈现在消费者面前，成为消费者可信赖的专业高端品牌。
产品升维：从“年轻派”到“智美派”
产品是消费者对品牌最直观的感知，也是日丰卫浴布局谋篇的根基所在，据相关数据显示，年轻消费者注重精致、智能和舒适，洗碗机、智能马桶和电竞椅成为部分家庭的“新三大件”。在智能马桶产品中，日丰卫浴敏锐地洞察到干净免弯腰是用户的潜在需求，因而全方位构筑智能产品的核心标签。
以代表性产品悟空M7为例，产品亮点让人心动，全新升级泡泡净2.0超净四效合一，浓密的泡泡层具有防溅、防臭、防粘、防细菌的4重健康防护效果，守护健康生活；此外，M7具有微波感应，可通过脚感实现翻盖、翻圈功能，让如厕多一分舒心。值得指出的是，日丰卫浴将“不弯腰”落实到每一款日丰卫浴智能马桶上，真正地站在用户的角度，解决实际痛点。
日丰卫浴“曜”系列高定智妆柜则日丰卫浴锁定高定赛道的体现。以其大气精致的美妆镜面，集结了诸多“宝藏功能”，兼具美妆与智能元素的渐变美颜智能魔镜、磨边温润美妆镜、可上翻美妆梳妆台，以及高颜值、便于清洁的岩板台面无缝拼接盆，更有发光骑马抽等，呈现了日丰卫浴对美好卫浴生活的理解。
“曜”更备受行业瞩目，荣获第19届新锐榜“国潮精品”荣誉。
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“逆行者”的魄力：
别人低调时我突围
股神巴菲特有一句名言：“别人恐惧时我贪婪”，这是一个投资与营销智慧的智者纵横投资圈数十年总结的箴言。纵然理论如此，在实际情况中，人们依然无法摆脱对短期投资回报的担忧。
卫浴行业与房地产行业息息相关，2023年，受到房地产行业及经济形势的影响，家居建材行业波诡云谲，迎来前所未有的挑战，维稳、收缩成为众多企业的选择。日丰卫浴却反其道而行之，穿越经济周期，找到自身成长的节奏。
纵观日丰卫浴近年来的轮番大动作，品牌升级、产品跃升、营销势能持续增强。在营销层面，不断与三位品牌挚友深入互动，在杭州亚洲盛会上，日丰卫浴组织经销商、企业高层、行业媒体代表共赴杭州比赛现场，共同为女足加油助威，为品牌挚友李梦雯送上祝福和正能量。此举引发了行业内外的高度关注，也让用户和广大消费者感受到日丰卫浴的温度与态度。
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“创新者”的进化：
与经销商、消费者同频共振
很多人会问，作为后起之秀，日丰卫浴凭什么在市场变局中成为风头正劲、势不可挡的领潮者，销售飘红；又为什么敢于大胆投入？作为行业创新者，日丰卫浴的“野心”一望而知——立志成为卫浴行业代表性品牌。 这一切都印证了那句话：真正的勇敢者与魄力者，谋全局而非谋一域，对未来的相信，造就了日丰卫浴对当下投入的坚定。
“当灾难到来的时候，那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军，就代表着企业家精神。”吴晓波曾表示，从这个角度来看，在经济低谷期，敢于逆势前行、保持创新的品牌，有一种无畏无惧的品牌态度。
然而，在日丰卫浴总经理朱沛成看来，这并非“英雄主义”情结下的冲动之举，而是经过客观分析而确定的战略定位。“企业要做难而正确的事情，找到品牌的内生动力。”日丰卫浴的目标非常清晰——成为国内卫浴独具特色的代表性品牌，如果说在顺境期开启加速度难度不小，那么在逆境期“弯道超车”则有更多的想象空间。
日丰卫浴展开了全面的营销布局，对原有渠道商的全面赋能，并对新渠道着力挖掘开发，“百城万商”系列活动，日丰卫浴从总部团队到经销商团队，精神高度同频，通过临汾、乌鲁木齐、西安、沈阳、洛阳等多场渠道招商厂商联动引爆市场；与此同时，积极开拓线上新分销平台日丰卫浴智惠商城与线下终端直播的双驱模式，强化终端消费者服务体验。
服务是品牌参与竞争的“软实力”，日丰卫浴将服务升级提升到战略高度，打造高效、精准、优质的经销商赋能体系，为品牌的可持续发展打下夯实的基础为了提升服务能力，日丰卫浴商学院具有完善的培训体系，针对渠道商的差异化需求给予侧重点不同的培训策略，让经销商在战争中学习战争。
从日丰卫浴的实际落地来分析，真正使得品牌形成发展势能更多地是一种态度与追求，一种立志成为中国卫浴代表性品牌的长期主义，这很难用单一的指标衡量，打出产品升维、品牌升级、服务升级三张底牌，把品牌和口碑当作一个“存储账户”，不断地向这个账户“存钱”，更加概括地说：用户思维，与消费者同频共振。
