東一创造创始人曹捷：以家居设计原创力量，赋能品牌价值加速提升

  12月8-11日，2023广州设计周于广州顺利举办，本届展会以“惊喜AMAZE”为主题，展示当代人居生活美学新业态的设计+选材，汇聚来自全球20+国家逾1000家品牌企业和机构、以及40+超级策展项目联合展出，集中发布新产品、新技术、新趋势，指引设计相关产业方向。

  作为高端全屋定制品牌，Carenessland观兰精工展馆在广州设计周期间凭借高端的产品品质、前沿的产品设计、精湛的制造工艺吸引着众多设计潮咖和寻觅商机的经销商们前来驻足打卡。据了解，本次是東一创造公司与观兰精工一次深度合作的成果展出，势以全新的品牌形象，展现全新的品牌风貌，赋能高端品牌价值。

  据了解，東一创造公司作为中国家居设计领域的原创力量，主攻“定制设计顾问”与“定制设计应用研究”方向，为不同企业提供全流程设计解决方案，以此赋能大家居产业。展会现场，新浪家居走进观兰精工展厅进行参观，对话東一创造公司创始人曹捷，了解新时代寻東一创造对品牌打造的独特技巧。

  新浪家居：请您介绍一下自己，以及分享创立“東一”的初心？

  曹捷：我从事定制家居行业十余年，曾在我乐家居担任过研发负责人近十年，管理研发大后端，包括产品的定位、价格、设计、供应链生产等等。

  “東一创造设计有限公司”成立是在2023年5月，不同于市面上多数的定制服务的设计公司大都是以空间设计师为主，很少有产品设计师，也很少有整个链条的管控经验，尤其是规模化企业的管控经验。我们的定位是一家产品经理型的公司，可根据企业自身产线、工艺、供应链特点，从商业市场竞争的前端切入，问诊营销难点，量身定制可完全落地的产品设计与策划服务，希望给行业赋能，这就是我们创建的初心。目前，我们已经是观兰的全程顾问。

  新浪家居：本次设计周观兰的主题是“每一帧，见观兰”，该主题应如何诠释？

  曹捷：当前，定制产业存在产品同质化等现象，无论是普定还是高定都有品牌差异化不明显、品牌定位不清晰的问题。几乎所有的设计都过分依托于特定空间和尺度，离开了衬托，就立刻失去光彩，这不是卖产品的基本逻辑。所有的产品都需要有自己品牌标识，但目前我们作为产品经理型公司，希望给观兰创造一个品牌资产。

  因此我们利用黑白的、几何的、有规则性的设计创造出一种秩序美，以此作为品牌资产，不断加强品牌认知。作为观兰品牌资产的“观兰格”，我们做了“无限延伸”的概念设计，也是我们提出的PI，即产品识别系统。我们提出“每一帧，见观兰”。只要见过一次观兰的产品，即使不看logo，也能让人立刻联想到“观兰”品牌的产品。我们以此开始与同质化、抄袭做区隔。

  新浪家居：在“東一”与“观兰”的合作中，有哪些易为人知和鲜为人知的关键点？

  曹捷：首先，显而易见的是，我们做了品牌标识的图案。鲜为人知的是，我们的底层逻辑，这手产品最重要的底层逻辑是模块化、标准化和标识化。

  第一，我们通过模块化和工业化、数字化设置好每一个尺寸和比例。我们可以做到把展厅搬到客户时，依然能按等比呈现所有的美。第二，我们通过生产制造的简易性呈现美的复合性，如果工艺过于复杂和手工化，那么“为高技而高技”则无法有效供给，我们此次着重解决了此问题，给观兰做了非常多应用方案，并保证各种组合应用方案都完全保留韵味，同时生产底层也不发生变化。

  新浪家居：您认为在现在的市场环境中，高定的“高”的释义是否有更新或者变化？

  曹捷：高定最早是给地产做代工，而后为了区别于市场上其他的定制品牌，就创立了高定的概念，最初的“高”可能是一种难度的高，是一种自我标榜，为了区别而区别，呈现的产品没法落到展厅和客户家里，也就无法收益。

  但现在“高”慢慢发生变化，从纯技术性变成品牌性，我们更注重理念上的高度，在于品牌价值和品牌高度。

  新浪家居：您如何看待高定行业中的“高技派”？

  曹捷：高技派的特性是在创业过程中忠于技术，这也是高技派成功的一个重要原因。但一旦进入品牌赛道的时候，高技派不能够继续自我沉迷，要去洞察市场。

  像我们在观兰项目上做了很多工艺上的努力，这种工艺一定要让消费者感知到，而非沉浸在自我满足中，尤其是高定品牌应该要让消费者切实感受到高级感，这时候对市场定位、对品牌的塑造就尤为重要。

  新浪家居：对于不同类型的家居企业，“東一”与其合作的底层思维是什么？

  曹捷：東一没有统一的设计风格，我们合作的一个底层理念是不标榜自己，而是从客户本身需求出发，以“为企业创造可观的商业价值”为成功唯一目标。我们需要挖掘客户的需求，根据企业的生产制造经营理念进行赋能产品，并非单一地向企业输出我们的设计风格。

  新浪家居：“東一”为何定位是一家产品经理型公司？

  曹捷：从商业逻辑上来说，一是我们想打造差异化，二是挖掘并放大我们的能力。

  第一，作为设计公司，我们有许多以前在企业的空间设计师和产品设计师，他们能够掌握整个后端全链条的商业逻辑，甚至经营过十几亿规模的项目，能够对产品完全负责，我们不仅有整个后端的横向把控能力，在纵深上也有深耕，所以我们抓住了差异化竞争点，把自己定义为一个产品经理型公司。第二，这个定位本身也是基于我们的实际能力，能够突出我们的优势，我们能够提供定制类产品设计、终端SI设计和奢侈品国际艺术家IP联名服务，帮助品牌商业模式地落地与变现。

  新浪家居：您对“東一”未来有何愿景？

  曹捷：我们希望成为行业中最好的产品经理型公司，引领整个设计市场，为企业赋能，从以往单一化向纵深方向延边。对于整个中国定制家居行业的设计公司而言，相信会是一个全新的改变，同时对所有品牌方而言，也将是一种新的合作模式的探索。