穿越周期！中国建陶教父鲍杰军先生为建材辅料行业把脉

  在当下这个瞬息万变的时代，每个行业都需要不断地进行自我更新和升级。对于建材辅料行业来说，尤其如此。在这个过程中，亿固集团与中国建陶教父鲍杰军的联手，无疑给整个行业带来了新的思考和方向。

  鲍杰军，曾任佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，景德镇陶瓷大学客座教授、硕导，广东省人大代表、归然书院院长。执掌的企业旗下拥有欧神诺、特地两大陶瓷品牌，是在世界瓷砖论坛（QUALICER2006）发表演讲的第一个中国建陶企业家。他还是陶瓷装备技术专家，曾创造多个“第一”：和同伴白手起家，打造了中国陶瓷装备界第一家上市的龙头企业——科达机电；独立设计了中国di一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

  鲍杰军作为中国建陶行业的领军人物，被外界誉为中国建陶教父，对于行业的洞察和见解一直引领着行业的潮流。他深知，随着房地产市场的变化和消费者需求的升级，建材辅料行业正面临着一场深刻的变革。这场变革不仅涉及到产品的创新，更涉及到整个行业的战略升级。

  亿固集团作为建材辅料行业的领军企业，一直秉持着“绿色、环保、健康”的理念，为消费者提供高品质的家居产品和服务。他们深知，要想在这个变革中立于不败之地，必须要有前瞻性的战略眼光和创新的思维。

  鲍杰军于2024亿固集团年会暨第十届财富节分享了以下观点；

  一个时代已经结束—行业百年大变局。

  1、从增量时代到存量时代：中国人口增长停滞，房地产进入存量时代，随着房地产市场的饱和和竞争加剧，建陶行业正面临着从高速增长向稳定增长的转变。

  2、从产品开发到服务交付：消费者对于产品的需求不再仅仅停留在外观和功能上，更加注重产品的体验和服务的个性化定制。

  3、从产能为王到渠道为王：传统的大规模生产模式已经不再适应市场的需求，渠道的建设和管理成为企业成功的关键。

  4、从线下到线上：互联网的快速发展使得线上销售渠道成为企业争夺市场份额的重要手段。

  5、从国内到国外：国内市场的竞争日益激烈，拓展国际市场成为企业实现持续增长的重要途径。

  传统渠道卖场衰落，C端个性化需求崛起。

  1、2B渠道撞墙：由于市场需求的变化和竞争的加剧，传统的2B渠道面临着巨大的挑战。

  2、2C渠道萎缩：消费者对于购物方式的改变和线上渠道的崛起，使得传统的2C渠道面临着销售下滑的压力。

  3、出口持续下滑：全球经济形势的不确定性和贸易保护主义的抬头，使得企业的出口业务面临着严峻的挑战。

  为什么说瓷砖辅料的春天已经到来？亿固刚好站到了下一个时代的风口上！

  1、旧房改造，瓷砖胶需求量巨大：随着城市化进程的推进和旧房改造的加速，瓷砖胶的需求量呈现出爆发式增长的趋势。

  2、政策利好，水泥砂浆被淘汰：政府对于环保和节能的要求越来越高，水泥砂浆作为传统的建筑材料逐渐被淘汰。

  3、岩板铺贴，加速瓷砖胶的渗透：岩板作为一种新兴的装饰材料，其铺贴过程中需要使用瓷砖胶，从而加速了瓷砖胶的渗透和应用。

  4、人工成本高，瓷砖胶成本占比降低：随着人工成本的不断上升，瓷砖胶作为一种能够减少人工操作的材料，其成本占比逐渐降低。

  5、渠道线上化，在建筑辅料行业中，亿固非常擅长运用新媒体手段打通线上化“最后一公里”。

  亿固集团与鲍杰军的联手，共同探讨这场建筑辅料行业变革的未来方向。他们认为，未来的建材辅料行业，将更加注重产品的品质和环保性能，更加注重与消费者的互动和体验。同时，行业内的企业也需要进行战略升级，从产品思维转向服务思维，从单一的渠道销售转向多元化的渠道销售。

  为此，亿固集团已经开始进行一系列的战略布局。他们不仅在产品研发上投入巨资，推动产品的创新和品质的提升，更在销售渠道上进行了大刀阔斧的改革。他们开始探索线上销售的模式，打通线上线下的闭环，提供更加便捷的消费体验。同时，他们也开始加强与各类建材企业的合作，共同打造一个更加健康的行业生态。

  对于这个战略升级的过程，鲍杰军给予了高度的评价和支持。他认为，亿固集团在产品研发和销售渠道上的创新，正是整个建材辅料行业所需要的。他表示，只有通过这样的创新和升级，才能真正地满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。