高登铝业李婧：整合全链优势奔赴海外，打造全球铝型材领军品牌

  6月4日，2024首届中国家居国际化高质量发展（新加坡）论坛（CFDDF）在新加坡成功举办，本次论坛由全国工商联家具装饰业商会主办，中居文化与居然之家联合承办，旨在探讨中国家居企业如何高质量地走向国际市场，聚焦中国家居企业国际化发展。

  活动现场，「第八届大雁奖-中国家居年度商界精英」榜单公布，广东高登铝业集团执行总裁李婧凭借对行业带来的创新思维与模式、技术发展、产品迭代做出的突出贡献荣耀登榜家居奥斯卡大奖。基于此，组委会联合新华网采访了广东高登铝业集团执行总裁李婧，就中国自主品牌出海、全球供应链整合，以及全球化发展战略展开了深度探讨。

  以下为采访实录：

  【组委会&新华网】对于广东高登铝业集团来说，海外市场是否被视为一个新的、好的战场？

  【李婧】海外市场对高登铝业来说不仅是新的领域，更是重要的增长机遇。随着全球经济一体化的加速，高登铝业的产品在全球范围内都有广泛的应用需求。因此，拓展海外市场是高登铝业实现持续发展的重要战略之一。

  【组委会&新华网】在您看来，哪些海外市场值得高登铝业优先奔赴？

  【李婧】高登铝业会优先关注那些经济发展迅速、基础设施建设需求旺盛的国家和地区，如一带一路国家，这些地区的市场潜力巨大，且与中国有着良好的经贸关系，是高登铝业优先考虑的目标市场。

  【组委会&新华网】中国市场的供应链和营销创新优势在海外市场是否同样适用？

  【李婧】中国的供应链和营销创新优势在全球市场都具有竞争力。然而，海外市场的特殊性要求我们根据目标市场的具体情况，灵活调整和优化供应链和营销策略，以更好地满足当地消费者的需求。

  【组委会&新华网】面对海外市场的挑战，如团队搭建及管理、供应链及服务、应对不同国家的政策及营商环境等，高登铝业有哪些应对策略？

  【李婧】在团队方面，高登铝业会积极招募具备国际化视野和跨文化沟通能力的人才，并通过内部培训提升团队的整体素质。在供应链和服务方面，高登铝业将建立全球供应链管理体系，优化资源配置，提高服务效率。同时，高登铝业也会与当地合作伙伴紧密合作，共同应对不同国家的政策和营商环境挑战。

  【组委会&新华网】高登铝业在全球化进程中，如何平衡全球组织架构的设计与本地化调整？

  【李婧】全球化战略与本地化调整是相辅相成的。高登铝业会根据目标市场的实际情况，在全球组织架构的基础上进行相应的本地化调整。这包括根据目标市场的文化、法律、经济特点，制定适应性的营销策略、产品策略和服务策略。同时，高登铝业也将加强与当地合作伙伴的沟通与合作，共同推动业务的发展。

  【组委会&新华网】在本地化调整方面，高登铝业有哪些具体的做法和经验？

  【李婧】首先，高登铝业会深入了解目标市场的消费者需求和偏好，并根据这些信息调整产品和服务。其次，高登铝业会积极招募优秀人才，通过内部培训提升他们的跨文化沟通能力，使我们的团队更加适应目标市场。此外，高登铝业还会与当地政府、行业协会等建立紧密的合作关系，共同推动业务的发展。

  【组委会&新华网】未来，高登铝业在全球化战略方面有哪些规划？

  【李婧】作为已有39年历史的高登，未来，高登铝业将继续加大在全球市场的投入和布局，深化与当地合作伙伴的合作关系。同时，高登铝业将坚持创新驱动，加大在研发和创新方面的投入，推动产品和服务的升级换代。我们希望通过这些努力，将高登铝业打造成为全球铝型材行业的高端领军企业

  【组委会&新华网】能否分享一些高登铝业在海外市场上的独特优势？

  【李婧】高登铝业在海外市场上的优势主要体现在以下几个方面：一是高登铝业有39年的技术沉淀，拥有先进的生产技术和设备，能够确保产品质量和交货期；二是高登铝业具备强大的研发能力，可以根据不同市场的需求进行定制化开发和生产；三是高登铝业拥有完善的全球供应链管理体系，能够高效应对各种市场变化；四是高登铝业拥有专业的国际化团队和跨文化沟通能力，能够迅速融入当地市场并建立长期稳定的合作关系，这些优势使高登铝业在海外市场上具有强大的竞争力。

  【组委会&新华网】感谢您的回答，期待高登铝业大步迈向国际市场，带领中国铝型材品牌在世界舞台上大放异彩。