嘉斯顿闪耀2025建博会：以全铝家居开启家居新时代

  2025上海虹桥建博会上，嘉斯顿以“开启家居新时代”为主题，携多款创新产品震撼亮相。与阿斯顿马丁联名的“百万级厨房”成为全场焦点，超跑设计元素与全铝家居的融合，将工业美学与实用功能提升至新高度。

  展会现场，嵌入式智能家电、隐藏式收纳系统以及“12小时极速重装”的模块化解决方案，吸引了大批观众驻足体验。嘉斯顿凭借其“三创新”（产品创新、流量创新、盈利创新）商业模式和“三免费”（免费上新、免费换样、免费重装）服务承诺，向行业展示了全铝家居在旧改市场的强大潜力，成为展会中最具话题性的品牌之一。

  作为全球全铝家居领域的开创者与领导者，自创立以来，嘉斯顿始终以“解决消费者痛点”为核心，主打“0甲醛、防潮防火、可循环”的全铝家居产品，突破传统板材的环保与耐用性局限。通过“铝+木”“铝+石材”等专利工艺，嘉斯顿将金属的工业感与东方家居美学完美融合，服务超1万家庭及百余家国际高端客户。在存量房时代，嘉斯顿以旧改赛道为突破口，聚焦厨房、阳台柜等高频改造场景，用差异化优势引领行业变革。

  中居文化、新浪家居对话嘉斯顿CEO杨辉

  【新浪家居】：作为全球全铝家居开创者，嘉斯顿的核心竞争力是什么？

  【杨辉】： 嘉斯顿的核心竞争力源于对消费需求的深度洞察。中国存量房市场已达4.3亿套，其中超2.7亿套房龄超10年，消费者对环保、耐用、审美的需求日益强烈。全铝家居正是被这些痛点倒逼出的行业革新。我们通过“铝特色家居”定位，发挥铝材防潮、零甲醛、可回收的优势，同时结合木、玻璃等材料，打造兼具美学与功能的家居产品。此外，在B端，我们为经销商提供“换道超车”的机会，通过差异化的商业模式，赋能传统定制行业转型。

  这也是为什么在去年的整体环境下，我们能够逆势增长40%。我们将继续巩固“全铝家居=高品质”的用户认知，并推动行业从“价格内卷”转向“价值竞争”。目标是通过“三增长引擎”——布局板式家居转型、高端定制升级、不锈钢家居替代，抢占千亿旧改蓝海市场。同时，以“三免费”服务降低消费门槛，让更多家庭享受环保家居的红利。

  【新浪家居】：与阿斯顿马丁合作的“百万级厨房”如何将超跑元素融入家居设计？

  【杨辉】： 嘉斯顿的品牌名字从传播学的角度来说，是挺吃亏的，后来我们出了一款橱柜叫嘉斯顿马丁，这就易于传播了，我们所针对的客群一听到这个名字，就会留下印象。另一方面，阿斯顿马丁代表高端与速度，其铝车身技术与嘉斯顿的铝家居基因天然契合。联名款厨房不仅沿袭了超跑的流线型设计语言，更将轻量化、模块化理念融入橱柜结构。例如，隐藏式收纳系统借鉴了跑车的精密布局，嵌入式家电则呼应了车内空间的智能化整合。这一合作不仅是品牌联名，更是对“高端铝材家居化”的实践探索。

  【新浪家居】：“模块化设计+7天交付”如何突破传统装修周期？

  【杨辉】： 传统定制依赖人工折弯与复杂工艺，而全铝家居通过工业化生产，实现了柜类产品从量尺到安装的7天极速交付。铝材的延展性和标准化模块设计，让生产周期大幅缩短。此外，我们独创的“边装修边居住”模式，仅需12小时即可完成局部改造，解决了旧改用户的时间焦虑。

  【新浪家居】：全铝家居如何响应环保与智能化趋势？

  【杨辉】： 环保是嘉斯顿的基因。铝材可100%回收，旧家具拆除后仍具备1/3以上的残值，用户甚至可“卖旧换新”。在智能化方面，铝材与金属电机的天然适配性，让智能家居系统更稳定耐用。未来，我们将深化AI技术与全铝家居的融合，例如通过智能感应柜体优化空间利用率。

  【新浪家居】：嘉斯顿未来3年希望树立怎样的行业标杆？

  【杨辉】： 我们的目标是提升品牌认知度并推动消费者教育，特别是在C端市场的传播。一方面，我们通过小红书、抖音、视频号等平台积极进行种草，口碑传播，和专业媒体平台合作，提高品牌认知度。另一方面， 作为会长单位，我们正在推动整个行业的合作，致力于做大行业“蛋糕”。目前金属家居市场的容量为300亿元，但目前过亿的企业也很少，这是个客观事实，不过，每年的增长速度还是快的，这两年大概是每年30%—35%，等到整体赛道的容量有1000亿，那就一定能诞生一个50亿的企业，所以当下，我们希望通过行业协作，拉动品牌和经销商，共同做大市场，确保我们有足够的产能和资源来支撑未来三年的发展。 通过这两条途径，我们不仅在消费者端进行教育，还在行业层面推动整个产业的发展，以期通过规模化和品牌力量达到更广泛的市场认知。当然，最根本的还是做好产品。

  中居浪眼观察：

  面对存量房时代的机遇，嘉斯顿以“产品+流量+盈利”三重创新，构建了独特的增长引擎。其“高定品质、旧改效率、环保基因”的商业模式，不仅颠覆了传统家居行业，也成为更多消费者升级居住体验的首选，随着35%年复合增长率的持续发力，未来有望在市场书写全铝家居的新篇章。